Яндекс.Метрика
8-953-441-85-15
(4872)
710-344
(4872)
710-345
641-186-248
 

29.07.2010

Первый консалтинговый семинар успешно проведен

На семинар были приглашены первые лица крупнейших организаций Тульского региона.

В процессе мероприятия были рассмотрены вопросы стратегических целей на следующий годы, задачи и методы владельческого контроля, организация управления по целям, управления затратами и финпланирования.

В процессе беседы было рассказано о повышении эффективности управления. Были озвучены

  • четкие критерии оценки руководителей и формирование кадрового резерва;

  • совершенствование планирования: это механизм, заставляющий сотрудника концентрироваться на выполнении тех задач, которые ему поставлены в рамках общей стратегии компании.

  • увеличение эффективности контроля: технология способствует росту контроля (самоконтроля) и стабилизирует регулярность проверок результатов работы, улучшаются взаимоотношения между подчиненными и руководителями. Это происходит по целому ряду причин: снижается потребность в строгом контроле; подчиненные получают больше возможностей для участия в процессе планирования, а руководители укрепляют ту основу, на которой с подчиненными можно обсуждать результаты их работы. 

  • возможности расширения подготовки руководителей, топ-менеджер уделяет больше внимания подготовке и обучению менеджеров. Устанавливаются стандарты и критерии для оценки выполнения задач. Без таких стандартов и критериев не может быть менеджмента как такового, как бы велики ни были трудности в определении их содержания.

Возврат к списку