Этапы проектного внедрения:
Предпроектное обследованиеЦель данного этапа: детально понять особенности и потребности Заказчика. Собрать и систематизировать информацию о предприятии Заказчика. Описать бизнес-процессы, подлежащие автоматизации. Выявить требования к будущей системе и подготовить предложение на автоматизацию (План проекта).
Результат данного этапа: «Подробный отчет о Предпроектном обследовании. Документ «План проекта», описывающий рамки, цели, ожидаемый результат, бюджет и сроки проекта.
Концептуальное проектированиеЦель данного этапа: ознакомить сотрудников предприятия с функционалом типового программного продукта. Сопоставить программный продукт и бизнес-процессы компании. Подготовить и согласовать список функциональных требований к будущей Корпоративной Информационной Системы (КИС). Описать изменяемые/добавляемые бизнес-процессы. Определить объем необходимых доработок и/или изменений в бизнес-процессах Заказчика.
Результат данного этапа: документ «Концептуальная модель КИС». Уточненный документ «План проекта».
Технический проектЦель данного этапа: создать документ, описывающий технические решения, объекты и алгоритмы, применяемые при создании КИС.
Результат данного этапа: документ «Технический проект».
Техническая реализацияЦель данного этапа: максимально настроить Программный Продукт под специфику работы Заказчика в соответствии с документом «Технический проект».
Результат данного этапа: программный продукт настроенный и протестированный в соответствии с «Техническим проектом».
Экспертное тестированиеЦель данного этапа: проверить соответствие созданного программного продукта требованиям и ожиданиям Заказчика. Кроме того, на этом этапе назначается/утверждается дата ввода в эксплуатацию КИС.
Результат данного этапа: программный продукт, настроенный и протестированный Заказчиком, отвечающий потребностям Заказчика. Недочеты учтены, выявленные ошибки исправлены. Назначена дата ввода в эксплуатацию.
Ввод в эксплуатациюЦель данного этапа: обучение конечных пользователей и запуск (КИС) в эксплуатацию.
Результат данного этапа: КИС, принятая Заказчиком и запущенная в эксплуатацию.
Цели и задачи проекта достигнуты!
Преимущества проектного внедрения:
- Четкое представление обеими сторонами ожидаемых результатов проекта.
- Проектирование Автоматизированной Системы Управления Предприятием (АСУП) и управление проектом осуществляется проектной командой, включающей в себя кроме программистов и аналитиков, Руководителя проекта, Архитектора системы и Технического архитектора.
- Плановость выполнения работ и получения конкретных результатов.
- Высокая управляемость по ресурсам, графику проекта, бюджету и качеству.
- Ответственность за соответствие реального состояния АСУП планируемым показателям несет Исполнитель.
- Фирмой 1С разработано решение 1С:Управление производственным предприятием. Это комплексное решение для управления бизнесом, разработанное в соответствии с концепцией ERP.