Внедрение 1C ERP

1С:ERP Управление предприятием» позволит построить комплексную информационную систему для управления деятельностью любого предприятия. Это инновационное решение от компании «1С» использует комплексный подход к управлению бизнесом, лучшие международные методики и многолетнюю отечественную практику, что гарантирует гибкость настройки, удобство использования и существенный экономический эффект. Линейка решений «1С:ERP» охватывает все основные отрасли, имеет большой набор функций и программных инструментов, подходит для использования на предприятиях любой численности. Более 1 000 000 рабочих мест автоматизировано на ERP-решениях «1С», а общая численность персонала клиентов превышает 15 миллионов человек. Свыше 4000 предприятий уже стали пользователями «1С:ERP Управление предприятием». Если вы желаете повысить эффективность управления производством и бизнесом, автоматизировать большинство задач на современном цифровом уровне и достичь принципиально новых целевых показателей, «1С:ERP Управление предприятием» — это ваш выбор!

Что дает ERP предприятию

1. Минимизация затрат

Минимизация затрат на производственные процессы машиностроения за счет своевременного анализа и оптимизации убыточных этапов

2. Контроль себестоимости

Себестоимость готовых изделий предприятий машиностроения в 1C:ERP можно считать по прямым материальным затратам без учета общепроизводственных и общехозайственных затрат

3. Точное планирование

Отслеживание плановых дат потребностей материалов для производственных процессов машиностроения за счет построения сквозной MRP-цепочки в системе.

4. Автоматизированный учет

Автоматизированное ведение учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

5. Консолидация данных

При автоматизации машиностроения все документы хранятся в единой информационной системе. Управленческий, регламентированный учет, а также учет по МСФО ведется в одном месте.

6. Прослеживаемость процессов производства

Все этапы машиностроения ведутся и контролируются в одной системе.

Переход с УПП на ERP

1С:ERP, в отличии от УПП, является куда более сложным для внедрения продуктом.

Программный продукт 1С:ERP является логическим продолжением своего предшественника, что было хорошо заметно в его начальных версиях. В них были унаследованы хорошо отлаженные, за более чем пятнадцатилетний опыт эксплуатации этой программы в различных сферах экономики и промышленного производства, механизмы , бизнес-процессы и, частично, документы.

В процессе тестирования на реальных предприятиях в программу вносились изменения связанные с повышением производительности самой системы, её функциональностью, и удобством использования. И работы в этом направлении продолжаются постоянно. УПП, в отличии от ERP, прекратил своё развитие уже несколько лет назад. Многие предприятия пока довольствуются его функционалом, но изменения на рынке и в законодательстве заставляют их всё чаще задумываться о переходе на новую программу. Ещё через пару лет вопрос о переходе встанет очень остро, т.к. фирма 1С прекратит поддержку УПП даже в рамках изменений законодательства. Если предприятие будет затягивать с процессом перехода, то, в конечном итоге, неминуемо столкнется с дефицитом и времени на внедрение и свободных специалистов - внедренцев.

Мало кто отважится внедрять его самостоятельно силами своих штатных специалистов, которые сегодня занимаются поддержкой продуктов 1С на предприятии. Ещё меньше будет тех, кому это удастся хотя бы на уровне одной-двух подсистем. Даже компании, занимающиеся внедрением ERP, испытывают сегодня кадровый голод в специалистах, знающих досконально хотя бы одну подсистему. И эта ситуация не улучшится в ближайшие 2-4 года, так как спрос на внедрение неуклонно растет невзирая на кризис и пандемию.

Решения 1С:ERP позволяют

Результаты внедрения 1C:ERP на предприятии

	Показатель эффективности	Среднее значение
Запасы и производство	Снижение объемов материальных запасов	21%
	Сокращение расходов на материальные ресурсы	15%
	Снижение производственных издержек	15%
	Снижение себестоимости выпускаемой продукции	9%
	Увеличение объема выпускаемой продукции	32%
	Рост производительности труда в производстве	27%
	Сокращение длительности простоев оборудования	22%
	Снижение производства брака	21%
Оборотные средства	Рост оборачиваемости складских запасов	23%
	Сокращение дебиторской задолженности	20%
Эффективность и оперативность	Ускорение обработки заказов	62%
	Сокращение сроков исполнения закаов	23%
	Сокращение операционных и административных расходов	16%
	Рост прибыли	13%
Трудозатраты и отчетность	Сокращение трудозатрат в различных подразделениях	26%
	Ускорение получения управленческой отчетности	в 2 раза
	Ускорение подготовки регламентированной отчетности	в 2 раза