Отзывы клиентов

   Акционерное общество «Тулажелдормаш им А.В. Силкина» — одно из старейших предприятий России. За время своего существования оно преодолело сложный путь трансформации: от паровозных мастерских до современного производственного комплекса, от изготовления простых машин до выпуска сложной высокопроизводительной техники и оборудования. В 2014 году компания вошла в состав многопрофильного промышленно-инжинирингового холдинга Группы ПTK.
   Сегодня, в соответствии с программой обновления и развития парка путевой техники OAO «РЖД›, на предприятии разрабатываются новые модели путевой техники, которые планируется использовать для ремонта и модернизации железнодорожного пути. Это необходимо для повышения устойчивости пути при увеличении осевых нагрузок и скоростей движения поездов.

Сфера деятельности ЗАО «Откормочное» — растениеводство. Является ведущим предприятием данной отрасли в России. В организации работает 100 человек.
Когда у нас возникла потребность в автоматизации учета, мы обратились в компанию «Гильдия консультантов», т.к. она является лидером среди партнеров фирмы «1С» в Тульской области по направлению «Сельское хозяйство». Для автоматизации деятельности был выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. Комплексный учет сельскохозяйственного предприятия». Программный продукт обеспечивает высокий уровень автоматизации ведения бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета, расчета заработной платы, оформление всех необходимых документов, подготовку обязательной отчетности, Установленная у нас система «1С:Предприятие 8. Комплексный учет сельскохозяйственного предприятия» автоматизирует:
- Бухгалтерский учет
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление персоналом и кадровый учет
- Управление продажами
Количество автоматизированных рабочих мест — 8 (восемь).
Квалифицированные специалисты ООО «Гильдия консультантов» оказали консультационные услуги по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения, произвели продажу программного продукта.
Датой начала промышленной эксплуатации программы «1С:Предприятие 8. Комплексный учет сельскохозяйственного предприятия» является 01 января 2013 года. Внедрение прошло успешно. В результате внедрения программного продукта «1С:Предприятие 8. Комплексный учет сельскохозяйственного предприятия» были автоматизированы вышеперечисленные разделы, получена значительная экономия времени работы сотрудников нашей организации и достигнута прозрачность учета.
Результаты работы специалистов компании «Гильдия консультантов» полностью удовлетворяют нашим ожиданиям, Поэтому в дальнейшем мы планируем продолжить наше сотрудничество в рамках информационно-технологического сопровождения, которое включает в себя: услуги линии консультаций по телефону и электронной почте, а также получение обновлений и доступ к информационным и методическим материалам на сайте поддержки пользователей.

Главный бухгалтер ЗАО «Откормочное» Кочнева Е.А.

18.09.2013 г.

АО «Воробьево» — одно из крупнейших предприятий Калужской области в сфере разведения молочного крупного рогатого скота, производства сырого молока. Ежедневно производит и реализует более 12 тонн молока. В организации работает более 60 человек. Когда у нас возникла потребность в автоматизации учета, мы обратились в компанию «Гильдия консультантов», т.к. она является лидером среди партнеров фирмы «1С» в автоматизации предприятий сельского хозяйства. Для автоматизации деятельности был выбран программный продукт "1С:Предприятие 8. Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия КОРП", который обеспечивает высокий уровень автоматизации ведения бухгалтерского и налогового учета, кадрового учета, расчета заработной платы, оформление всех необходимых документов, подготовку обязательной отчетности. Установленная у нас программа автоматизирует:
- Бухгалтерский учет
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление персоналом и кадровый учет
- Управление продажами
Количество автоматизированных рабочих мест - 8 (восемь). Квалифицированные специалисты ООО «Гильдия консультантов» помогли выбрать программное обеспечение и внедрить его на нашем предприятии. Датой начала промышленной эксплуатации программы "1С:Предприятие 8. Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия КОРП" является 01 января 2023 года. Внедрение прошло успешно. В результате внедрения данного программного продукта были автоматизированы вышеперечисленные разделы, получена значительная экономия времени работы сотрудников нашей организации и достигнута прозрачность учета.
Результаты работы специалистов компании «Гильдия консультантов» полностью удовлетворяют нашим ожиданиям. Поэтому в дальнейшем мы планируем продолжить наше сотрудничество в рамках информационно-технологического сопровождения, которое включает в себя: консультации по удаленному доступу, телефону и электронной почте, а также получение обновлений и доступ к информационным и методическим материалам на сайте поддержки пользователей.

Генеральный директор АО «Воробьево» В.И. Онищик

17.05.2023.

Соответствие потребностям организации: 5

Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера "1С": 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да

ООО «Нива» занимаются растениеводством, выращиванием сахарной свеклы, пшеницы и других культур. До автоматизации: при переходе на новые релизы «1С: Бухгалтерия 3.0 для сельского хозяйства» и «1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.1» нет обмена данных между программами. Поэтому были доработаны бухгалтерская конфигурация и правила обмена. С помощью данного решения нужно было выгружать в конфигурацию ЗУП 3.1 начисления по путевым листам и загружать в БПСХ 3.0 отражение зарплаты в учете (включая отражения и взносы по путевым листам).
Как пришли к автоматизации:
Нам нужно было рассчитывать заработную плату механизаторам, которые работают на разных машинах, тракторах и другой сельхозтехнике и по разным путевым листам. На это уходило огромное количество времени, кроме этого пришлось переходить на новый релиз «1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.1».
Мы обратились в компанию «Гильдия консультантов», которая нас обслуживала. Был разработан функционал по реализации данной доработки.
Результат:
Был реализован Бизнес-процесс:
1. В конце месяца обработкой формируются документы «Начисления по путевым листам», сгруппированные по способам отражения в учете (т. е. сформируется столько документов, сколько различных способов отражения в учете было указано в путевых листах).
2. Документы «Начисления по Путевым листам» синхронизацией данных переносятся в ЗУП 3.1 и отражаются, как «Разовые начисления».
3. Документ «Разовые начисления» в ЗУП 3.1 формируется автоматически после переноса.
4. В ЗУПе 3.1 начисляются взносы и формируется документ «Отражение в учете».
5. Затем с помощью синхронизации документ «Отражение в учете» возвращается в бухгалтерию.
6. Документ «Отражение зарплаты в бухучете» автоматически формирует проводки, по отражению начисления з/пл по Путевым листам.
Кроме того в подсистеме учета путевых листов были реализованы: доплата за ночные часы, оплата водителю по путевому листу механизатора и начисление премии водителю в зависимости от вида перевозки и количества рейсов.
Преимущества доработки:
• Быстродействие
• Отсутствие ошибок
• Автоматизация процесса по Путевым листам.
• Получение отчетности
• Синхронизация данных в Бухгалтерии СХ и ЗУП 3.1

Была разработана инструкция по работе с данными обработками.

Начальник финансово-экономического отдела ООО «Нива» Е.А. Селиванова

ООО «АПК Занино» является крупнейшим кролиководческим хозяйством в Тульской Области. Данное хозяйство занимается выращиванием и переработкой диетического мяса кролика высокого качества, произведенное в условиях промышленной кролиководческой фермы, в экологически чистом и живописном районе Тульской области.

До автоматизации: В Типовой конфигурации программного продукта «1С:Комплексный учет сельхоз хозяйственного предприятия.» отсутствовал функционал связанный со спецификой секционирования, и выращивания кроликов.
Как пришли к автоматизации:
Не хватало функционала для управления бизнес - процессами связанными с селекцией и родословной в кролиководстве, с привязкой к зоотехплану. Сотрудниками «Гильдии консультантов» была разработана и реализована подсистема селекционирования в кролиководстве учитывающая все особенности производства.
В справочники введены понятия:
1. Строения, хранит информацию о строениях хозяйства в разбивке на фермы, блоки, шеды и клетки. Справочник содержит 4 уровня вложенности .
2. Породы кроликов, хранит перечень пород кроликов, имеющихся в хозяйстве.
3. Родина, хранит перечень ферм, в которых были закуплены кролики
4. Поголовье, хранит информацию об основном стаде и молодняке.
5.
Введены новые документы:
1. Привоз - документ регистрирует поступление кроликов из других ферм и размещение их по клеткам.
2. Списание - документ регистрирует списание кроликов на падеж или забой.
3. Пересадка - документ регистрирует смену местонахождения кролика для молодняка и основного стада.
4. Вязка - документ регистрирует вязку/случку кроликов.
5. Окрол - документ регистрирует результат вязки/случки.
6. Прививка - документ регистрирует плановое прививание кроликов.
7. Подсчет гнездовых/подсосных - документ регистрирует плановый подсчет гнездовых/подсосных кроликов.
8. Бонитировка - документ регистрирует описание экстерьера кролика.
9. Взвешивание - документ регистрирует плановое взвешивание контрольной выборки кроликов.
10. Перекрыть - документ регистрирует выполнение открытие двери и закрытие ее через 10 мин.
11. Открыть - документ регистрирует выполнение открытие двери по достижении N возраста.
Реализованы следующие отчеты:
1. Причины списаний - в отчет выводятся данные по количеству списанных кроликов в разбивке по причинам списания.
2. График поголовья - в отчет в виде графика выводятся данные о количестве кроликов в каждый месяц периода.
3. График забоя и падежа - в отчет в виде графика выводятся данные о количестве забитых и/или умерших кроликов в каждый месяц периода.
4. Количественный состав пород - в отчет выводятся данные о количестве кроликов по статусам и породам.
5. Вес молодняка - в отчет в виде гистограммы выводятся данные о весе контрольной группы кроликов за период с 30 по 120 день в разбивке по декадам. Предусмотрена настройка периода формирования отчета.
6. Племенной список - в отчет выводятся данные о кроликах основного стада, выделенных в справочнике «Поголовье».
7. Статистика продуктивности самца - в отчет выводятся данные о вязках/случках самца за период отчета с результатом вязки/случки, количеством крольчат, процентом прохолоста и средним количеством крольчат в помете.
8. Окролы по пользователям - в отчет выводятся данные по количеству крольчат от самцов-производителей с отбором по зоотехнику. Предусмотрена настройка периода формирования отчета.
9. Генеалогическое древо - в отчет выводится схематичное представление родственных связей основного поголовья кроликов до восьмого поколения включительно.
10. Возможные партнеры - в отчет выводится перечень самцов, подходящих для вязки данной самке (отбор самки осуществляется в настройке). Предусмотрена настройка исключения из перечня самцов, скрещивание с которыми приведет к гетерозису или инбридингу. И многие другие отчеты.
Разработана и реализована обработка формирования зоотехплана.
Обработка формирует план работы на каждый день для зоотехника. Перечень работ зоотехплана:
1. Окрол;
2. Выдворение;
3. Подсчёт гнездовых/подсосных;
4. Предокрольный осмотр;
5. Отсадка;
6. Случка;
7. Вязка;
8. Прививание;
9. Установка гнездовья.
10. Перекрыть.
11. Открыть.
Предусмотрена возможность отметить работу выполненной и сформировать соответствующий документ, отражающий результат работы в базе.
Результат:
Заказчик получил подсистему полностью удовлетворяющую требованиям управления бизнес - процессами связанными с селекцией и родословной в кролиководстве, с
привязкой к зоотехплану.

17.07.2018 г.

Директор ООО «АПК Занино»
Багдасарян К.А.

История компании начинается после 2006 г. и связана с именами Лебедева А.Е. и Самошина А.А.. Встретившись однажды, они объединили свои усилия в работе над проектом «Национальная Земельная Компания». Местом реализации проекта были выбраны земельные угодья, прилегающие к д.Поповка, В 2006 г. земельный фонд хозяйства составлял около 5000 га. Основным направлением развития проекта было выбрано артофелеводство. На протяжении 2006 – 2011 гг. хозяйство активно развивает свою деятельность. В 2011 г. завершилось строительство и произведен ввод в эксплуатацию 2-х заводов: завода по мойке и фасовке картофеля и завода по производству картофельных хлопьев. В 2008 г. Национальной Земельной Компанией были освоены земли в Брянской области и образован филиал компании. Земельный фонд компании в Брянской области составляет 10500 га. Вначале 2012г. Перед компанией была поставлена задача по автоматизации документооборота.  При выборе системы электронного документооборота к ней были предъявлены следующие требования:
• централизованное безопасное хранение документов,
• удобный, интуитивно понятный интерфейс,
• оперативный доступ к документам с учетом прав пользователей,
• регистрация внутренних документов,
• работа с документами любых типов,
• возможность интеграции с уже существующей на предприятии управленческой системы.
По соотношению параметров «цена-качество-сроки» был выбран продукт  «1С:Документооборот 8 Проф». В качестве партнера по его внедрению была приглашена компания «Гильдия консультантов», специализирующаяся на  внедрении программных продуктов «1С:Предприятие 8». Специалистами  ООО «Гильдия консультантов»  была выполнена демонстрация возможностей программного обеспечения, проведена установка программного продукта. Оказаны консультации по настройке параметров учета системы, прав  пользователей. Настроена интеграция с программным продуктом «1С:Предприятие 8. Бухгалтерия сельскохозяйственного предприятия».
В настоящее время осуществляется консультационная поддержка пользователей по использованию программы.
Продолжительность внедрения составила три месяца. В настоящий момент автоматизировано 35 рабочих мест.
Автоматизированы следующие функции:
- Делопроизводство;
- Учет и хранение документов;
- Ведение номенклатуры дел;
- Учет и контроль исполнения поручений;
- Учет рабочего времени;
- Учет договоров.
По словам руководителя  ИТ службы компании,  Мотехина Александра Яковлевича:
в результате  внедрения удалось ускорить процессы согласования документов, сократить потери рабочего времени сотрудников, занимающихся договорной деятельностью, минимизировать возможность потери документов.


Руководитель  ИТ службы                              Мотехин Александр Яковлевич
   09.01.2014г.                                              м.п.

Соответствие потребностям организации: 5
Удобство работы с программой: 5
Оценка качества работы партнера "1С": 5
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да

ООО «Росагротехника» является представителем по Тульской области итальянкой фирмы  «Агротекника Срл» - официального дилера международной корпорации  «Кейс Нью Холланд» (CNH) в России и странах СНГ. ООО «Росагротехника» представляет полный спектр сельскохозяйственного оборудования и предлагает технику «Нью Холланд» (зерно- и кормоуборочные комбайны, трактора любой мощности, пресс-подборщики, почвообрабатывающую технику, комбинированные почвообрабатывающие агрегаты) и «Флексикойл» (комбинированные посевные агрегаты).
Ранее на предприятии использовался программный продукт «1С:Предприятие. Бухгалтерский учет. Типовая конфигурация 7.7 сетевая версия». В феврале 2009 г. для более эффективного управления торговым предприятием руководство приняло решение о внедрении на данном предприятии программных продуктов «1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ». «1С:Предприятие 8. Управление торговлей». «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8». Выбор внедренца был определен прежде всего его практическим опытом, наличием большого числа аттестованных фирмой 1С специалистов, что естественно является авторитетом, территориальная расположенность, и что совсем не мало важно отношение, подход и способы работы с клиентами.
На сегодняшний день автоматизировано 5 рабочих мест в центральном офисе г. Тула, и 5 рабочих мест в сервисном центре п. Иншинский, Ленинского района Тульской области.
По словам Директора ООО «Росагротехника», Логинова Дмитрия Константиновича, в результате управленческий, оперативный учет автоматизирован практически полностью.
Результаты внедрения 1С Предприятие 8 превзошло все ожидания и по качеству, и по срокам. Очень серьезно сократилось количество рутинной работы, теперь сотрудники могут уделять больше времени аналитической деятельности.
Не планируется увеличение численности учетных работников, не смотря на то, что объемы продаж ежегодно возрастают на 20 - 25 %.
27.04.2009 г. Директор ООО «Росагротехника».
Логинов Дмитрий Константинович.

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "АЛЕКСИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ" - это централизованное производство блюд и полуфабрикатов. Производственные мощности позволяют вырабатывать объемы продукции в промышленных масштабах, которые могут быть востребованы предприятиями корпоративного и индустриального питания, операторами продуктового Ритейла, HoReCa и розничной торговли. Продукция компании соответствует международным системам безопасности и отвечает всем требованиям партнёров.
В конце 2022 г. руководством компании было принято решение о переходе на программный продукт «1С:Предприятие 8. ЕВР Управление предприятием 2»
При выборе внедренцев мы рассмотрели несколько вариантов, в том числе и компании из г. Москва. Остановили свой выбор на ООО «Гильдия консультантов», г.Тула, так как сотрудники данной компании обладают опытом, внедрения на крупном производственном предприятии. Перед данной компанией была поставлена задача перенести данные из старых информационных баз данных и автоматизировать основные разделы учета. За время внедрения данного программного продукта автоматизированы следующие подсистемы: Управление Закупками, Управление Продажами, Управление Производством, Управление Запасами, Планирование, Казначейство, Управление персоналом и расчет заработной платы, Регламентированный учет.
16 мая 2023 г. система принята в промышленную эксплуатацию. На сегодняшний день автоматизировано 58 рабочих мест. В настоящее время планируется автоматизация подсистемы «Бюджетирование». С внедрением на предприятии данного программного обеспечения решены следующие задачи: ускорился процесс планирования закупок для нужд производства, усилился контроль за использованием материальных ресурсов. По мнению руководства предприятия с запуском 1С:ЕБР руководители служб имеют оперативную информацию для принятия грамотных управленческих решений в самые сжатые сроки.
Руководство ОАО «АМК» отмечает высокий профессионализм сотрудников ООО «Гильдия консультантов» и
выражает уверенность в успешном завершения проекта внедрения «1/2"Предприятие 8. ЕВР Управление
предприятием 2» с ООО «Гильдия консультантов».

Публичное акционерное общество «Ростовский оптико-механический завод» находится в старинном русском городе Ростове Великом Ярославской области. Предприятие выпускает продукцию для нужд военно-промышленного комплекса страны. На сегодняшний день Ростовский оптико-механический завод — это одно из ведущим отечественных промышленных стратегических предприятий, являющееся исполнителем государственного оборонного заказа, по разработке, серийному производству и ремонту оптико-механических и оптико-электронных комплексов, приборов специального назначения.

Программный продукт «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2, регистрационный номер 801483993» начали внедрять на предприятии в декабре 2019 г. В процессе внедрения поняли, что внедрить данную систему без опытных внедренцев сложно. К подбору подрядчика мы подошли серьезно, рассмотрели разные варианты, в том числе и компании из Москвы. Но остановили свой выбор на ООО «Гильдия консультантов» из г. Тула, так как сотрудники данной компании обладали опытом, необходимым для внедрения программы на крупном производственном предприятии. Перед данной компанией была поставлена задача автоматизировать все разделы учета, кроме бюджетирования. За время внедрения данного программного продукта автоматизированы следующие функции: производственный, бухгалтерский учет, расчет зарплаты, управление персоналом. Реализован ряд специфических ответов для принятия управленческих решений.

12.02.2021 г. система передана в промышленную эксплуатацию. На сегодняшний день автоматизировано 150 рабочих мест. Сдана отчетность за 2020 год. В настоящее время планируется дальнейшее развитие автоматизации пооперационного производственного учета, планирования производства и подсистемы «Бюджетирования». С внедрением на предприятии данного программного обеспечения решены следующие задачи: ускорился процесс планирования закупок для нужд производства, усилился контроль за использованием материальных ресурсов. По мнению руководства предприятия с запуском 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в промышленную эксплуатацию руководители служб имеют оперативную информацию для принятия грамотных управленческих решений в самые сжатые сроки.

Руководство предприятия отмечает высокий профессионализм сотрудников ООО «Гильдия консультантов», которые очень ответственно подошли к выполнению поставленных задач. При необходимости они работали в выходные и праздничные дни, в вечернее и ночное время, и сумели за короткий срок определить и устранить основные проблемы в работе программы, помочь организовать работу сотрудников ИАО «РОМЗ», задействованных во внедрении программы, а также помочь с формированием данных, необходимых для составления годовой бухгалтерской отчетности. Вся работа происходила удаленно, но это не снизило ее эффективности.

Руководство ПAO «РОМЗ» выражает уверенность в успешном завершения проекта внедрении «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с ООО «Гильдия консультантов».