«ТехноСтиль» — динамично развивающаяся группа компаний, работающая на рынке строительных материалов. Компании выпускают стеновые и кровельные сэндвич-панели с наполнителем из различных теплоизоляционных материалов, фасонные элементы, вентилируемые и звукопоглощающие панели, окрашенную рулонную сталь, профилированные листы. Компании имеют сертификацию ISO 9001:2015, на заводах установлено современное автоматизированное оборудование Duemas Technology, PUMA, Cannon.
В мае 2021 г. руководством компании было принято решение о переходе на программный продукт «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»
При выборе команды внедренцев мы рассмотрели несколько вариантов, в том числе и фирмы-франчайзи 1C из столицы, но остановили свой выбор на ООО «Гильдия консультантов» из г. Тулы, так как сотрудники данной компании обладали опытом внедрения на крупном производственном предприятии. Им была поставлена задача перенести данные, накопленные за несколько лет работы из шести информационных баз (1С:БП 3.0, 1С:ЗиУП, 1C:УПП) и автоматизировать основные разделы учета, максимально используя возможности типовой конфигурации 1C:ERP. За время внедрения данного программного продукта поэтапно были автоматизированы следующие участки: Управление Продажами, Управление Производством, Управление Запасами, Казначейство, Управление персоналом и расчет заработной платы, Регламентированный учет. В тех случаях, когда были выявлены функциональные разрывы из-за специфических требований производственных и коммерческих подразделений, внедренцами осуществлялись доработки функционала с использованием механизма расширений конфигурации.
В сентябре 2021 г. система принята в промышленную эксплуатацию на заводе в г. Киреевск. В январе 2022 г. в эту единую корпоративную информационную систему были перенесены данные заводов г. Щекино и г. Самара. На сегодняшний день автоматизировано 76 рабочих мест. В настоящее время планируется автоматизация подсистем «Бюджетирование» и «Управление закупками». С внедрением на заводах данного программного обеспечения решены задачи детального расчета себестоимости в разрезе заказов, усилился контроль за использованием материальных ресурсов, автоматизирована работа по договорам в рамках ГОЗ. Переход на 1C:ERP на текущем этапе позволил выявить отдельные недостатки старых регламентов работы служб и подразделений, что привело к необходимости внесения изменений в ряд бизнес-процессов и пересмотр регламентов взаимодействий между нашими подразделениями. Работа каждого отдельного подразделения в единой информационной базе стала более прозрачна для контроля руководством и принятия им управленческих решений.
Отдел автоматизации ООО «ПTK «Техностиль» отмечает профессионализм сотрудников ООО «Гильдия консультантов» и выражает уверенность в успешном завершения проекта внедрения «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2.
