ООО «Гильдия консультантов» помогла внедрить данный проект и получила отзыв.
АО «Тулажелдормаш им А.В. Силкина» — один из ведущих российских производителей специализированной железнодорожной техники, основанный ещё в XIX веке. Предприятие прошло долгий путь от простой механики до производства высокотехнологичного оборудования. Сегодня завод входит в группу компаний ПТК и активно участвует в реализации программы обновления подвижного состава РЖД.
Необходимость перехода на новый управленческий учёт
Для повышения качества управления коллективом и увеличения конкурентоспособности предприятия руководством было принято важное решение — переход на новую систему оплаты труда, ориентированную на ключевые показатели эффективности (KPI). Ранее на предприятии использовался **учёт на платформе УПП («Управление производственным предприятием»)**, однако поддержка данной версии заканчивается в конце 2026 года. Учитывая постоянный рост потребности в гибкости и оперативности управленческих решений, особенно важным стало создание инструмента, позволяющего оперативно реагировать на изменение условий бизнеса и оценивать вклад каждого работника в общий успех компании.
Поэтому в рамках решения поставленных задач был проведён детальный анализ существующих систем и выбрано программное обеспечение **«1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП»**, которое обеспечивает необходимую гибкость и функциональность для ведения управленческого учёта по ключевым показателям эффективности (KPI).
Управленческая зарплата по KPI отличается постоянной динамикой и требует регулярного внесения изменений в критерии оценки, в связи с чем старая платформа перестала удовлетворять требованиям нового этапа развития предприятия.
Этапы внедрения новой системы:
1. Проведение тестовых расчетов с использованием пилотных примеров.
2. Перенос необходимых данных из старых информационных систем, включая электронную пропускную систему.
3. Реализация механизмов формирования бригад и распределение премиальных фондов среди сотрудников исходя из выполненного плана.
4. Индивидуальная настройка критериев оценки для каждой должности и подразделения.
5. Разработка специфичных управленческих отчетов для оперативной проверки зарплатных начислений.
6. Проведение обучения персонала работе с новой системой.
7. Параллельная работа в старой и новой системах для тестирования и устранения возможных ошибок.
8. Полноценный запуск системы в промышленную эксплуатацию с февраля 2025 года.
Итоги внедрения
Всего за шесть месяцев проект полного перехода на новую систему был успешно завершён. Сотрудники начали полноценно работать в новой системе уже с начала 2025 года, продемонстрировав высокую готовность к переменам и активное участие в улучшении процессов. Таким образом, внедрение позволило достичь значимых преимуществ:
- Высокая скорость перехода помогла существенно снизить издержки на интеграции и минимально затронуть рабочие процессы.
- Быстрая адаптация персонала повысила общую производительность и сократила количество организационных сбоев.
- Постоянная динамика оценочных показателей поддерживается современными инструментами настройки и мониторинга.
- Управленческое вознаграждение стало более справедливым и прозрачным инструментом мотивации.
Новая система дала руководству оперативные данные о показателях сотрудников и позволила своевременно вводить нужные коррективы, обеспечивая устойчивое развитие предприятия и привлекательные условия для карьерного роста каждого специалиста.
