Система на 1С под процессы компании: обследование, проект, доработка, запуск.
Проектное внедрение — комплекс работ, после которых типовая программа 1С превращается в информационную систему под учёт компании, который не укладывается в типовые возможности. Работает проектная команда: руководитель проекта, архитектор системы, аналитики и программисты.
Этапы и результат каждого
| Этап | Что делаем | Результат |
|---|---|---|
| Предпроектное обследование | Изучаем компанию, описываем процессы для автоматизации, собираем требования к системе | Отчёт об обследовании и план проекта: рамки, цели, бюджет, сроки |
| Концептуальное проектирование | Знакомим сотрудников с типовой программой, сопоставляем её с процессами, определяем объём доработок | Концептуальная модель системы, уточнённый план проекта |
| Технический проект | Описываем технические решения, объекты и алгоритмы | Документ «Технический проект» |
| Техническая реализация | Настраиваем и дорабатываем программу по техническому проекту | Настроенная и протестированная система |
| Экспертное тестирование | Проверяем систему вместе с заказчиком, исправляем найденные ошибки | Система, принятая заказчиком, и дата ввода в эксплуатацию |
| Ввод в эксплуатацию | Обучаем пользователей и запускаем систему | Работающая система, цели проекта достигнуты |
Преимущества
- Обе стороны чётко понимают ожидаемый результат.
- Работы идут по плану, с конкретными результатами на каждом этапе.
- Проект управляем по срокам, бюджету, ресурсам и качеству.
- За соответствие системы плановым показателям отвечает исполнитель.