АО «Тулажелдормаш им. А.В. Силкина» — одно из старейших предприятий России: путь от паровозных мастерских до современного производственного комплекса. С 2014 года входит в промышленно-инжиниринговый холдинг Группы ПТК. По программе обновления парка путевой техники ОАО «РЖД» завод разрабатывает новые модели машин для ремонта и модернизации железнодорожного пути.
Задача: KPI не в таблицах, а в учётной системе
В 2024 году руководство решило перейти на более прогрессивную и эффективную форму оплаты труда — управленческую зарплату по KPI. Программой выбрали 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП за широкий функционал, внедрение — вместе с «Гильдией консультантов».
Цель проекта — автоматизировать бизнес-процесс «Расчёт заработной платы по KPI от рабочего до директора»: с учётом выполнения планов бригадами, индивидуальных критериев каждого рабочего места и затрат по заказам.
Что сделали
Как шёл проект
-
01Контрольный примерАвгуст–сентябрь: прошли расчёт на примере, по итогам составили план внедрения
-
02Разработка и настройкаПроходная, бригады, премии, отчёты, затраты по заказам; обучение персонала на рабочих местах
-
03Опытная эксплуатацияДекабрь–январь; в январе 2025 зарплату считали параллельно в двух системах
-
04Промышленная эксплуатацияС 1 февраля 2025 года — расчёт по KPI в 1С:ЗУП КОРП
Что важно в этом проекте
Что ещё посмотреть
Отзыв клиента
Акционерное общество «Тулажелдормаш им А.В. Силкина» — одно из старейших предприятий России. За время своего существования оно преодолело сложный путь трансформации: от паровозных мастерских до современного производственного...